平成24年度 高度共通 午前I(PM試験) 問19

分野:ソフトウェア開発管理技術(開発モデル・アジャイル/スクラム・見積り(FP/COCOMO)・構成管理・プロセス成熟度)|実際に出題されたIPA過去問題

システム開発の見積方法の一つであるファンクションポイント法の説明として,適切なものはどれか。

  1.  開発規模が分かっていることを前提として,工数と工期を見積もる方法である。ビジネス分野に限らず,全分野に適用可能である。
  2.  過去に経験した類似のシステムについてのデータを基にして,システムの相違点を調べ,同じ部分については過去のデータを使い,異なった部分は経験から規模と工数を見積もる方法である。
  3.  システムの機能を入出力データ数やファイル数などによって定量的に計測し,複雑さとアプリケーションの特性による調整を行って,システム規模を見積もる方法である。
  4.  単位作業量の基準値を決めておき,作業項目を単位作業項目まで分解し,その積算で全体の作業量を見積もる方法である。
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正解:ウ

AI解説

ファンクションポイント(FP)法は、システムがもつ機能を外部入力・外部出力・内部論理ファイル・外部インタフェースファイル・外部照会などの数で定量的に計測し、複雑さの重み付けとアプリケーション特性による調整を行ってシステム規模を見積もる方法である。よって正解はウ。利用者から見える「機能」を基準にするため、プログラム言語に依存せず要件定義段階から使えるのが特徴である。 ア: 開発規模が既知であることを前提に工数・工期を見積もるのはCOCOMOなどの積算モデルの説明である。 イ: 過去の類似システムとの相違点を調べて見積もるのは類推見積法の説明である。 ウ: 正しい。入出力データ数やファイル数で機能を計測し、複雑さと特性で調整して規模を見積もるのがFP法である。 エ: 単位作業量の基準値を決めて作業項目を分解・積算するのは標準値法(標準タスク法)の説明である。 💡 見積り手法は「FP法=機能の数を数える」「類推法=過去の似た事例と比べる」「標準値法=作業を分解して積み上げる」「COCOMO=規模から工数を算出」と一言で区別して覚えると、説明文の対応が即座につく。

出典:平成24年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問19 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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