平成24年度 高度共通 午前I(PM試験) 問18

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

システム開発のプロジェクトにおいて,EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき,どのような状況を示しているか。

  1.  スケジュール効率が,計画より良い。
  2.  プロジェクトの完了が,計画より遅くなる。
  3.  プロジェクトの進捗が,計画より遅れている。
  4.  プロジェクトの進捗が,計画より進んでいる。
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正解:ウ

AI解説

EVM(アーンドバリューマネジメント)では、PV(計画価値)=計画上その時点までに完了しているはずの作業の予算、EV(出来高)=実際に完了した作業の予算換算値である。EV−PVはスケジュール差異(SV)を表し、負であれば完了した出来高が計画を下回っている、すなわち進捗が計画より遅れていることを示す。よって正解はウ。 ア: スケジュール効率が良い(SPI=EV/PV>1)のはEV−PVが正のときであり、負の場合とは逆である。 イ: 現時点の進捗遅れが直ちにプロジェクト完了の遅延を意味するとは限らない。今後の挽回策や残作業次第であり、EV−PVだけでは完了時期は断定できない。 ウ: 正しい。EV−PV(スケジュール差異SV)が負であることは、出来高が計画に達しておらず進捗が遅れている状況を示す。 エ: 進捗が計画より進んでいるのはEV−PVが正のときである。 💡 EVMは「SV=EV−PV(スケジュール)、CV=EV−AC(コスト)」と、どちらもEVから引く形で覚える。負なら遅れ・超過、正なら順調。「現時点の状況」と「完了予測」を混同させる肢(イ)が定番のひっかけである。

出典:平成24年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問18 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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