平成21年度 高度共通 午前I(PM試験) 問18

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として,適切なものはどれか。

  1.  作業の内容や範囲が体系的に整理でき,作業の全体が把握しやすくなる。
  2.  ソフトウェア,ハードウェアなど,システムの構成要素を効率よく管理できる。
  3.  プロジェクト体制を階層的に表すことで,指揮命令系統が明確になる。
  4.  要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。
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正解:ア

AI解説

WBS(Work Breakdown Structure)は,プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した構造図である。作業の内容や範囲(スコープ)が体系的に整理され,やるべき作業の全体を漏れなく把握できることが最大の効果。分解した最下位のワークパッケージが見積り・進捗管理の単位となる。 ア: 正解。作業の体系的整理と全体把握というWBSの効果の説明である。 イ: ハードウェア・ソフトウェアなどシステム構成要素の管理は構成管理(コンフィギュレーションマネジメント)の説明である。 ウ: プロジェクト体制の階層表現と指揮命令系統の明確化は組織図(OBS:Organization Breakdown Structure)の役割である。 エ: 要員ごとの作業配分の把握は責任分担表(RAM)や要員負荷(山積み)図の役割である。 💡 WBS=作業の分解,OBS=組織の分解,RAM=両者の対応付け,と3点セットで整理する。WBSはスコープ管理の中核ツールという位置付けも覚えておく。

出典:平成21年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問18 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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