平成26年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6
PMBOK のプロジェクトスコープマネジメントにおいて，WBS の作成に用いるローリングウェーブ計画法の説明はどれか。
- ア WBS を補完するため，WBS 要素ごとに詳細な作業の内容などを記述する。
- イ 過去に実施したプロジェクトの WBS をテンプレートとして，新たな WBS を作成する。
- ウ 将来実施されるサブプロジェクトについては，上位レベルの WBS にとどめておき，詳細が明確になってから，要素分解して詳細な WBS を作成する。
- エ プロジェクトの作業をより詳細化するために，WBS の最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義する。
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正解：ウ
AI解説
正解はウ。ローリングウェーブ計画法とは、直近の作業は詳細に計画し、将来の作業は上位レベルの粗い計画にとどめておき、時期が近づき詳細が明確になった時点で段階的に詳細化していく反復的な計画技法である。「波(ウェーブ)が転がる(ローリング)ように順次詳細化する」というイメージが判断基準になる。 ア: WBS要素ごとに作業内容・担当・期間などを詳細に記述する文書はWBS辞書の説明であり、ローリングウェーブ計画法ではない。 イ: 過去プロジェクトのWBSを流用する方法はテンプレートの利用であり、組織のプロセス資産の活用に当たるが、段階的詳細化の技法ではない。 ウ: 正解。将来のサブプロジェクトは上位レベルにとどめ、詳細が明確になってから要素分解する。これがローリングウェーブ計画法の定義そのものである。 エ: WBSの最下位レベル(ワークパッケージ)の作業内容や要素成果物を定義するのは要素分解(デコンポジション)の説明である。 💡 「将来の分は後で詳細化」というキーワードが出たらローリングウェーブ計画法。WBS辞書(補完文書)・テンプレート(過去の流用)・要素分解(分解作業そのもの)との区別が頻出のひっかけである。
出典：平成26年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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