令和7年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問4

分野:スコープ|実際に出題されたIPA過去問題

プロジェクトマネジメントにおいて,スコープクリープが発生する原因となり得る事例はどれか。

  1.  スコープの大幅な拡大が必要となったので,変更要求の承認を得た。
  2.  設計中の機能を拡充するための軽微な変更要求と判断したので,コストや工数を見積もることなく,設計作業を推進した。
  3.  プロジェクト初期に定義した成果物及び作業を変更する必要はないが,作業工数の見積りが過小であった。
  4.  変更要求によるスコープの拡大を変更管理委員会に諮ったが,承認されなかった。
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正解:イ

AI解説

スコープクリープとは,正式な変更管理手続(影響評価と承認)を経ないまま,小さな変更が積み重なってスコープが徐々に拡大し,コストや納期を圧迫する現象である。軽微と判断して見積りも承認もなしに設計作業を進めたイは,まさに管理されないスコープ拡大の原因となる。「承認を経たか否か」が判断基準であり,承認済みの拡大はクリープではない。 ア: 誤り。大幅な拡大でも変更要求の承認を得ていれば,管理された変更でありスコープクリープではない。 イ: 正しい。軽微に見えてもコスト・工数の見積りと承認を省略して作業を進めることが,スコープクリープの典型的な原因になる。 ウ: 誤り。成果物・作業の変更がないのに工数が過小だったのは見積りの誤りであり,スコープの拡大ではない。 エ: 誤り。変更管理委員会で否認され変更を実施していないなら,スコープは拡大しておらずクリープは生じない。 💡 クリープ(creep)は「忍び寄る」の意。「小さいから」「急ぐから」と正規手続を飛ばす描写が出たらスコープクリープを疑う。承認済み変更=OK,未承認の実施=クリープ,と二分して判定する。

出典:令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問4 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「スコープ」分野の攻略ポイント

プロジェクトの成果物と作業の範囲を定義し、それ以外を実施しないよう統制する対象群です。WBSとスコープクリープが出題の中心になります。

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