平成27年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6
プロジェクトの人的資源マネジメントに関して,"ブルックスの法則"で述べられていることはどれか。
- ア エンゲージメントが高まると,プロジェクトメンバは問題に対して自律的に対応するようになる。
- イ 技術が発展し,高度な技術の利用が進むほど,人を中心にしたプロジェクトマネジメントが重要になる。
- ウ 担当者の業務を可視化しなければ,いかに優秀なプロジェクトマネージャでも適切な管理はできない。
- エ 遅延しているプロジェクトへの新規要員の追加は,更なる遅れをもたらすだけである。
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正解:エ
AI解説
正解はエ。ブルックスの法則は「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」というF.ブルックスが『人月の神話』で述べた経験則である。新規要員の教育コストとコミュニケーション経路の増加(n人でn(n−1)/2経路)により、追加のオーバヘッドが増員の効果を上回ることが理由である。 ア: エンゲージメントと自律的行動の話はモチベーション管理に関する一般論であり、ブルックスの法則ではない。 イ: 技術の高度化に伴い人中心のマネジメントが重要になるという主張はブルックスの法則の内容ではない。 ウ: 業務の可視化の必要性を述べたものであり、ブルックスの法則とは無関係である。 エ: 正解。遅延プロジェクトへの新規要員追加は教育・コミュニケーションのオーバヘッドにより更なる遅れをもたらす、というのがブルックスの法則である。 💡 「遅れているプロジェクトに人を足すな」=ブルックスの法則、出典は『人月の神話』とセットで暗記する。人と月が交換可能でない(人月の神話)という考え方も同書の中心テーマで、コミュニケーション工数の計算問題と関連付けて出題される。
出典:平成27年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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