令和3年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問18

分野:統合|実際に出題されたIPA過去問題

システムの改善に向けて提出された案1〜4について,評価項目を設定して採点した結果を,採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし,それぞれの評価項目の重要度に応じて,重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で,次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案はどれか。総合評価点=効果の総評価点-リスクの総評価点

問題の図表(IPA公式問題冊子より引用)
図表:IPA公式問題冊子より
  1.  案1
  2.  案2
  3.  案3
  4.  案4
解答・解説を見る

正解:ウ

AI解説

総合評価点=効果の総評価点-リスクの総評価点で比較する。各案について、効果の各評価項目の点数に重み付け表の重みを乗じて合計し効果の総評価点を、同様にリスクの各項目の点数に重みを乗じて合計しリスクの総評価点を求め、その差を計算すると案3が最も高くなるためウが正しい。 ア: 案1は効果の重み付け合計からリスクの重み付け合計を引いた値が案3を下回るため、最も高い案ではない。 イ: 案2も同様に総合評価点が案3に及ばない。効果の素点が高くても、重みやリスクの控除で逆転が起こる点に注意する。 ウ: 正解。重み付け後の効果からリスクを差し引いた総合評価点が4案中最大となるのは案3である。 エ: 案4は重み付け後のリスクの総評価点が相対的に大きく、総合評価点で案3を下回る。 💡 重み付け評価の問題は「素点×重み」を表の形で全て書き出してから合計するのが確実である。効果は加点、リスクは減点という式の向きを取り違えないことが最大の注意点である。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問18 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
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「統合」分野の攻略ポイント

プロジェクトマネージャ試験 午前IIの「統合」は、プロジェクト憲章の作成からプロジェクト全体の計画・実行の指揮・変更管理・終結までを一貫して扱う対象群です。個々の管理領域を横断してトレードオフを判断する立場が問われます。

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