平成24年度春期 応用情報技術者試験 午前 問52

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

システム開発のプロジェクトにおいて,EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき,どのような状況を示しているか。

  1.  スケジュール効率が,計画より良い。
  2.  プロジェクトの完了が,計画より遅くなる。
  3.  プロジェクトの進捗が,計画より遅れている。
  4.  プロジェクトの進捗が,計画より進んでいる。
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正解:ウ

AI解説

EVM(アーンドバリューマネジメント)では,PV(計画価値:その時点までに完了予定の作業の予算)とEV(出来高:実際に完了した作業の予算換算値)を比較する。EV-PVはスケジュール差異(SV)であり,負であれば完了した出来高が計画を下回っている,すなわち進捗が計画より遅れていることを示す。 ア: スケジュール効率が良い(SPI=EV/PV>1)のはEV-PVが正の場合であり,逆である。 イ: 現時点の進捗遅れを示すだけで,今後の対策次第で挽回できるため,プロジェクトの完了が遅くなると断定することはできない。 ウ: 正しい。EV-PV(スケジュール差異)が負であることは,進捗が計画より遅れていることを意味する。 エ: 進捗が計画より進んでいるのはEV-PVが正の場合であり,逆である。 💡 EVMは「EV-PV=スケジュール差異,EV-AC=コスト差異」で,どちらも負なら悪い状態と覚える。『現時点の遅れ』と『完了時期の遅れの断定』を区別させるイのひっかけは頻出パターンである。

出典:平成24年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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