平成29年度春期 応用情報技術者試験 午前 問62
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。
- ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
- イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
- エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解:ア
AI解説
プログラムマネジメントとは、組織戦略の実現のために、相互に関連する複数のプロジェクトを一体的なプログラムとして捉え、それらの連携・統合・相互作用を通じて個別プロジェクトの成果の単純合計を超える価値を生み出すマネジメント手法である。「複数プロジェクトの結合体」「組織全体の戦略実現」というキーワードが決め手となる。 ア: 正しい。事業目標達成のための活動全体を複数プロジェクトの結合体と捉え、連携・統合により価値を高めて組織戦略の実現を図るのがプログラムマネジメントである。 イ: プロジェクトを細分化して必要な資源を明確化するのはWBS作成などプロジェクト内の計画技法の話であり、プログラムマネジメントの説明ではない。 ウ: プログラム言語や開発手法の早期検討は個別プロジェクトにおける技術的な計画活動であり、ここでいう「プログラム」は複数プロジェクトの集合体を意味する。 エ: プロジェクトマネジメントを支援する専門組織はPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の説明である。 💡 「プログラム」はソースコードではなく「関連する複数プロジェクトの集合」を指す。支援組織ならPMO、と混同しやすい肢に注意。
出典:平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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