平成29年度春期 応用情報技術者試験 午前 問63

分野:経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A)|実際に出題されたIPA過去問題

IT投資に対する評価指標の設定に際し,バランススコアカードの手法を用いてKPIを設定する場合に,内部ビジネスプロセスの視点に立ったKPIの例はどれか。

  1.  売上高営業利益率を前年比5%アップとする。
  2.  顧客クレーム件数を1か月当たり20件以内とする。
  3.  新システムの利用者研修会の受講率を100%とする。
  4.  注文受付から製品出荷までの日数を3日短縮とする。
解答・解説を見る

正解:エ

AI解説

バランススコアカード(BSC)は「財務」「顧客」「内部ビジネスプロセス」「学習と成長」の4つの視点で戦略目標とKPI(重要業績評価指標)を設定する手法である。内部ビジネスプロセスの視点は、業務プロセスの効率や品質の改善に関する指標であり、「注文受付から出荷までの日数短縮」はまさに業務プロセスの効率化を測るKPIである。 ア: 売上高営業利益率の向上は収益性の指標であり、「財務の視点」のKPIである。 イ: 顧客クレーム件数の削減は顧客満足に関する指標であり、「顧客の視点」のKPIである。 ウ: 利用者研修会の受講率は従業員の能力向上に関する指標であり、「学習と成長の視点」のKPIである。 エ: 正しい。受注から出荷までのリードタイム短縮は業務プロセスの効率を測る指標であり、「内部ビジネスプロセスの視点」のKPIである。 💡 BSCの4視点は「財務=金額・利益率」「顧客=満足度・クレーム」「内部プロセス=リードタイム・不良率」「学習と成長=研修・資格」と具体例で覚えると選択肢を即座に分類できる。

出典:平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問63 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
📱 演習アプリで解く(無料・登録不要・2,640問収録)

「経営戦略マネジメント」分野の攻略ポイント

競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&Aなど、経営の枠組みを問う分野です。フレームワークの名前と「何を軸に分類する図か」を結びつけて覚えるのが最短ルートです。計算はほとんどありません。

経営戦略マネジメントの攻略ポイントをすべて見る(要点6項目・ひっかけ3項目)→

同じ分野(経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A))の過去問