平成24年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問14

分野:リスク|実際に出題されたIPA過去問題

PMBOK のリスクマネジメントでは,定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し,定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。

  1.  感度分析
  2.  期待金額価値分析
  3.  デシジョンツリー分析
  4.  発生確率・影響度マトリックス
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正解:エ

AI解説

正解はエ。定性的リスク分析は、個々のリスクの発生確率と影響度を高・中・低などの等級で評価し、対応の優先順位を決めるプロセスである。その代表的なツールが発生確率・影響度マトリックスで、確率と影響度の組合せでリスクをランク付けする。数値化を伴う感度分析・EMV分析・デシジョンツリー分析は定量的リスク分析の技法である。 ア: 感度分析は、どのリスク要因が結果に最も影響するかを数値的に調べる定量的リスク分析の技法である(トルネード図で表現される)。 イ: 期待金額価値(EMV)分析は、影響金額×発生確率で期待値を計算する定量的リスク分析の技法である。 ウ: デシジョンツリー分析は、選択肢ごとの期待値を樹形図で比較する定量的リスク分析の技法である。 エ: 正しい。発生確率・影響度マトリックスは、確率と影響度の等級の組合せでリスクの優先順位を決める定性的リスク分析のツールである。 💡 「数値・金額で計算するものは定量的、高中低などの等級付けは定性的」と覚える。定性的分析で優先順位を絞ってから定量的分析を行う、という順序関係も押さえておこう。

出典:平成24年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問14 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「リスク」分野の攻略ポイント

リスクの特定・分析・対応計画・監視を扱います。脅威と好機の両方に対する対応戦略の名称、および定性的分析と定量的分析の違いが出題の中心です。

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