平成25年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問3

分野:統合|実際に出題されたIPA過去問題

プロジェクトのライフサイクルの一般的な特徴のうち,適切なものはどれか。

  1.  開発要員数は,プロジェクト開始時が最大であり,プロジェクトが進むにつれて減少し,完了に近づくと再度増加する。
  2.  実現する機能の不確実性は,プロジェクトが完了に近づくにつれて減少する。
  3.  ステークホルダがコストを変えずにプロジェクトの成果物に対して及ぼすことができる影響の度合いは,プロジェクト完了直前が最も高くなる。
  4.  プロジェクトが完了に近づくほど,変更やエラーの修正がプロジェクトに影響する度合いは減少する。
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正解:イ

AI解説

プロジェクトの一般的特徴として、開始時は不確実性(リスク)とステークホルダの影響力が最大で、進行に伴い減少する。一方、変更コストは進むほど増大する。実現する機能の不確実性は完了に近づくほど減少するため、イが正解である。 ア: 要員数は開始時が最大ではなく、中盤(実行段階)にピークとなる山形の推移をたどるので誤り。 イ: 正しい。要件が確定し成果物が具体化するにつれて、実現機能の不確実性は減少していく。 ウ: コストを変えずに成果物へ影響を及ぼせる度合いは開始時が最大で、完了に近づくほど低下する(変更コストが増える)ので誤り。 エ: 変更やエラー修正がプロジェクトに与える影響(手戻りコスト)は、完了に近づくほど増大するので誤り。 💡 「時間とともに減るもの=不確実性・リスク・ステークホルダの影響力」「増えるもの=変更コスト」「山形=要員数・コスト投入」と3グループで整理して覚える。

出典:平成25年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問3 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「統合」分野の攻略ポイント

プロジェクトマネージャ試験 午前IIの「統合」は、プロジェクト憲章の作成からプロジェクト全体の計画・実行の指揮・変更管理・終結までを一貫して扱う対象群です。個々の管理領域を横断してトレードオフを判断する立場が問われます。

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