平成27年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問12

分野:リスク|実際に出題されたIPA過去問題

PMBOK のリスクマネジメントでは,定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し,定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。

  1.  感度分析
  2.  期待金額価値分析
  3.  デシジョンツリー分析
  4.  発生確率・影響度マトリックス
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正解:エ

AI解説

正解はエ。定性的リスク分析は、個々のリスクの発生確率と影響度を高・中・低などの尺度で評価し、発生確率・影響度マトリックスに当てはめてリスク対応の優先順位を決めるプロセスである。数値化(金額や確率分布)を伴う技法は定量的リスク分析に属するという区別が判断基準になる。 ア: 感度分析はどのリスクが結果に最も大きく影響するかを数値的に調べる技法(トルネード図など)であり、定量的リスク分析で使用される。 イ: 期待金額価値分析(EMV分析)は影響金額×発生確率で金額を算出する技法であり、定量的リスク分析で使用される。 ウ: デシジョンツリー分析は選択肢ごとのEMVを比較して意思決定する技法であり、定量的リスク分析で使用される。 エ: 正解。発生確率・影響度マトリックスは確率と影響を尺度で格付けして優先順位を付ける、定性的リスク分析の代表的ツールである。 💡 「金額・数値で評価=定量的(EMV、感度分析、デシジョンツリー、モンテカルロ)」「高中低の格付け=定性的(確率・影響度マトリックス)」と技法名を仕分けて暗記する。定性→定量の順に実施される点も押さえる。

出典:平成27年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問12 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「リスク」分野の攻略ポイント

リスクの特定・分析・対応計画・監視を扱います。脅威と好機の両方に対する対応戦略の名称、および定性的分析と定量的分析の違いが出題の中心です。

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