平成29年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問12
EVM を採用しているプロジェクトにおける，ある時点の CPI が 1.0 を下回っていた場合の対処として，適切なものはどれか。
- ア 実コストが予算コストを下回っているので，CPI に基づいて完成時総コストを下方修正する。
- イ 実コストを CPI で割った値を使って，完成時総コストを見積もり，予想値とする。
- ウ 超過コストの原因を明確にし，CPI の改善策に取り組むとともに，CPI の値を監視する。
- エ プロジェクトの完成時には CPI が 1.0 となることを利用して，CPI が 1.0 となる完成時期を予測し，スケジュールを見直す。
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正解：ウ
AI解説
CPI(コスト効率指数)はEV(出来高)÷AC(実コスト)で求め、1.0未満は「実コストが出来高を上回るコスト超過」を意味する。コスト超過が判明した時点でとるべき対処は、原因の究明と改善策の実施、その後のCPI監視という是正措置のサイクルである。EVMの指標は状況把握の道具であり、指標が悪化したらまず原因分析を行い、是正処置につなげるのが基本と覚える。 ア: CPIが1.0を下回るのは実コストが出来高(予算換算)を上回っている状態であり、「実コストが予算コストを下回っている」という前提自体が逆で誤り。またコスト超過なら完成時総コスト(EAC)は上方修正となる。 イ: 完成時総コスト見積り(EAC)の代表式はBAC÷CPI(完成時総予算をCPIで割る)であり、「実コスト(AC)をCPIで割る」のは式の誤りである。 ウ: 正しい。CPI<1.0はコスト超過を示すので、超過の原因を明確にして改善策に取り組み、改善効果をCPIの継続監視で確認するのが適切な対処である。 エ: 完成時にCPIが必ず1.0になるという性質はない(完成時に1.0へ収束するのはSPIの方)。CPIはコスト指標であり、完成時期の予測に直接使うものでもないため誤り。 💡 CPI=EV/AC、SPI=EV/PVで、いずれも「EVが分子」。1.0未満=悪い(コスト超過/進捗遅延)、完成時に必ず1.0になるのはSPIだけ、という3点はEVM問題の頻出ひっかけである。
出典：平成29年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問12 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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