令和6年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
EVM を採用しているプロジェクトにおいて，ある時点の CPI が 1.0 を下回っていた場合の対処として，適切なものはどれか。
- ア 実コストが予算コストを下回っているので，CPI に基づいて完成時総コストを下方修正する。
- イ 実コストを CPI で割った値を使って，完成時総コストを見積もり，これを予想値とする。
- ウ 超過コストの原因を明確にし，コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに，CPI の値を監視する。
- エ プロジェクトの完成時には CPI が 1.0 となることを利用して，CPI が 1.0 となる完成時期を予測し，スケジュールを見直す。
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正解：ウ
AI解説
CPI（コスト効率指数）＝EV÷ACであり，1.0を下回ることは「使ったコストに対して出来高が少ない＝予算超過傾向」を意味する。EVMの指標は異常の早期発見のためにあるので，対処としては超過の原因を明確にし，コスト効率を改善する対策を実施し，その効果をCPIの監視で確認するウが適切である。指標の悪化を機械的に楽観補正する選択肢は誤りと判断する。 ア: 誤り。CPI＜1.0は実コストが出来高に対して超過している状態であり，「実コストが予算を下回っている」という前提も「完成時総コストの下方修正」も逆である。 イ: 誤り。完成時総コスト見積り（EAC）の代表式はBAC÷CPIやAC＋（BAC−EV）÷CPIであり，「実コストをCPIで割る」計算は根拠がない。 ウ: 正しい。超過原因の分析，コスト効率向上策の実施，CPIの継続監視という是正のサイクルがEVM運用の基本である。 エ: 誤り。CPIが完成時に自然に1.0へ回復するという性質はなく，むしろプロジェクト後半ほどCPIは改善しにくいことが知られている。 💡 CPI・SPIともに「1.0以上なら良好，未満なら問題あり」。指標が悪いときの正解は常に「原因分析→是正→監視」のパターンで，楽観的な再見積りや放置を選ばせるのがひっかけである。
出典：令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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