平成21年度春期 応用情報技術者試験 午前 問50

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として,適切なものはどれか。

  1.  作業の内容や範囲が体系的に整理でき,作業の全体が把握しやすくなる。
  2.  ソフトウェア,ハードウェアなど,システムの構成要素を効率よく管理できる。
  3.  プロジェクト体制を階層的に表すことで,指揮命令系統が明確になる。
  4.  要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。
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正解:ア

AI解説

WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトで行う作業を階層的に分解・整理する手法である。これにより作業の内容や範囲を体系的に把握でき、作業全体を漏れなく捉えやすくなる。 ア: 正解。WBSを用いることで、作業の内容や範囲を体系的に整理でき、プロジェクト全体の作業構造を把握しやすくなる。 イ: システムの構成要素(ハードウェア・ソフトウェアなど)の効率的な管理は、構成管理(CMDBなど)の役割であり、WBSそのものの効果ではない。 ウ: プロジェクト体制を階層的に表し指揮命令系統を明確にするのは、組織分解構成(OBS)やプロジェクト組織図の役割である。 エ: 要員ごとの作業配分の適正さを把握するのは、WBSと要員を対応付けた責任分担表(RAM)などの役割であり、WBS単独の効果ではない。 💡 WBSは「作業(What)」を分解する道具である。「組織・要員(Who)」を分解するのはOBSであり、両者を掛け合わせたものが責任分担マトリクス(RAM)である。

出典:平成21年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問50 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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