平成21年度春期 応用情報技術者試験 午前 問67

分野:経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A)|実際に出題されたIPA過去問題

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって,事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

問題の図表(IPA公式問題冊子より引用)
図表:IPA公式問題冊子より
  1.  目標として設定したプロモーション効果を測定するために,自らの置かれた立場を評価する。
  2.  目標を設定し,資源配分の優先順位を設定するための基礎として,自らの置かれた立場を評価する。
  3.  目標を設定し,製品の品質を高めることによって,市場での優位性を維持する方策を評価する。
  4.  目標を設定するために,季節変動要因や地域的広がりを加味することによって,市場の変化を評価する。
解答・解説を見る

正解:イ

AI解説

市場成長率と市場占有率などの軸から成るマトリックス(プロダクトポートフォリオマネジメント:PPM)を用いた分析は、自社の事業や製品が市場でどのような位置にあるかを評価し、目標を設定して経営資源(ヒト・モノ・カネ)配分の優先順位を決めるための基礎とすることを目的とする。 ア: プロモーション効果の測定は広告・マーケティング施策の効果測定に関する話であり、ポートフォリオ分析の目的ではない。 イ: 正解。目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として自らの置かれた立場を評価することが、ポートフォリオ類型による分析の目的である。 ウ: 製品の品質を高めることによる市場優位性の維持は、品質管理(TQMなど)の話であり、本問のマトリックス分析の直接の目的ではない。 エ: 季節変動要因や地域的広がりを加味した市場変化の評価は、需要予測や市場分析の話であり、本問のポートフォリオ分析の目的とは異なる。 💡 PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)は「市場成長率×市場占有率」などの軸で事業・製品を分類し、経営資源をどこに重点配分するかを決めるための分析手法だと押さえておく。

出典:平成21年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問67 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
📱 演習アプリで解く(無料・登録不要・2,640問収録)

「経営戦略マネジメント」分野の攻略ポイント

競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&Aなど、経営の枠組みを問う分野です。フレームワークの名前と「何を軸に分類する図か」を結びつけて覚えるのが最短ルートです。計算はほとんどありません。

経営戦略マネジメントの攻略ポイントをすべて見る(要点6項目・ひっかけ3項目)→

同じ分野(経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A))の過去問