平成23年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問66

分野:経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A)|実際に出題されたIPA過去問題

M&Aを説明したものはどれか。

  1.  企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して,資金と人材を集中的に投入する。
  2.  自社の業務プロセスを改革する際に,他社のベストプラクティスと比較分析を行う。
  3.  新規分野への進出や,事業の拡大,再編などのために,他社の経営資源を獲得し活用する。
  4.  それぞれの事業を,市場成長率と市場占有率のマトリックスによって分析し,経営資源の最適な配分を行う。
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正解:ウ

AI解説

M&Aは合併・買収により他社の経営資源(事業・技術・人材等)を外部から獲得し、新事業展開や事業拡大・再編を短期間で実現する手法である。 ア: 「選択と集中」の説明。自社の強み分野に資源を集中投下する経営戦略で、M&Aとは異なる。 イ: 「ベンチマーキング」の説明。他社の優良事例と比較して業務改革を行う手法で、経営資源の獲得は伴わない。 ウ: M&A(合併・買収)の説明そのもの。他社の経営資源を獲得・活用して事業拡大や再編を行う。これが正解。 エ: 「PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)」の説明。市場成長率と占有率のマトリクスで資源配分を検討する手法。 💡 M&Aは「他社の経営資源を外部から取り込む」がキーワード。PPM・ベンチマーキング・選択と集中と混同しないよう各用語の定義を押さえる。

出典:平成23年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問66 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「経営戦略マネジメント」分野の攻略ポイント

競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&Aなど、経営の枠組みを問う分野です。フレームワークの名前と「何を軸に分類する図か」を結びつけて覚えるのが最短ルートです。計算はほとんどありません。

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