平成25年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問53

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

予算が4千万円,予定期間が1年の開発プロジェクトをEVMで管理している。半年が経過した時点でEVが1千万円,PVが2千万円,ACが3千万円であった。このプロジェクトが今後も同じコスト効率で実行される場合,EACは何千万円になるか。

  1.  6
  2.  8
  3.  9
  4.  12
解答・解説を見る

正解:エ

AI解説

EVMのコスト効率指数はCPI=EV÷AC=1千万÷3千万=1/3。今後も同じコスト効率が続く場合のEAC(完成時総コスト見積り)は、EAC=AC+(BAC−EV)÷CPI=3+(4−1)÷(1/3)=3+9=12千万円となりエが正解。予算4千万円の3倍のコストが見込まれることを意味する。 ア: 6千万円はコスト効率を考慮せず、残予算(BAC−EV=3千万)をそのままACに加えた値である。 イ: 8千万円はスケジュール効率指数SPI(EV÷PV=0.5)でBACを割るなど、指数を取り違えた値である。 ウ: 9千万円は残作業のコスト(BAC−EV)÷CPI=9のみで、既に支出したAC=3千万を加え忘れた値である。 エ: 正しい。3+9=12千万円。 💡 EAC=AC+(BAC−EV)÷CPIは、CPI一定ならEAC=BAC÷CPIと同じ結果になる。『効率(CPI)で割ると膨らむ』とイメージし、AC加算漏れに注意する。

出典:平成25年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
📱 演習アプリで解く(無料・登録不要・2,640問収録)

「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

プロジェクトマネジメントの攻略ポイントをすべて見る(要点6項目・ひっかけ3項目)→

同じ分野(プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制))の過去問