平成25年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問74
リーダシップのスタイルは，その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると，野球チームの監督のリーダシップのスタイルとして，図のdと考えられるものはどれか。 〔組織とリーダシップの関係〕 組織は発足当時，構成員や仕組みの成熟度が低いので，リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ，リーダと構成員の人間関係が培われ，仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと，構成員は自主的に行動でき，リーダシップは仕事本位，人間関係本位のいずれもが弱まっていく。
- ア うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
- イ 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
- ウ 勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。
- エ 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。
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正解：ウ
AI解説
SL理論（状況対応リーダシップ）では、部下の成熟度が上がるにつれ、リーダシップは教示的（仕事本位）→説得的→参加的（人間関係本位）→委任的へと移行する。図のdは成熟度が最も高い段階で、仕事本位・人間関係本位の両方が弱まる「委任型」に当たるため、戦術の立案と実行を選手に任せるウが正しい。 ア: 「うるさく言うのも半分くらい」は指示を徐々に減らしつつ関係を築く段階で、教示型から人間関係本位へ移行する途中（bの説得的段階）に当たる。 イ: 選手と十分に話し合って戦略を作るのは、人間関係本位が強い参加的リーダシップ（cの段階）に当たる。 ウ: 正しい。立案と実行を選手に任せるのは、成熟度が最も高い段階の委任的リーダシップ（d）である。 エ: 選手をきちんと管理するのは、組織発足当時の仕事本位で引っ張る教示的リーダシップ（aの段階）に当たる。 💡 SL理論は「教示→説得→参加→委任」の順で覚え、成熟度が最高になったら「任せる」が正解と判断する。問題文の「いずれもが弱まっていく」という記述が委任型のヒントになっている。
出典：平成25年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問74 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。