平成26年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問53

正解：ア

AI解説

アーンドバリューマネジメント(EVM)は、計画価値(PV)・出来高(EV)・実コスト(AC)という金銭価値に換算した指標で進捗とコストを定量評価する手法である。EV−AC(CV)やEV/AC(CPI)でコスト効率を、EV−PV(SV)やEV/PV(SPI)でスケジュール効率を評価できる。 ア: 正しい。EVMは進捗を金銭価値(出来高)で捉え、コスト効率とスケジュール効率を同一尺度で評価する。 イ: クリティカルパス法(CPM)は所要日数から余裕のない経路を求める日程計画の手法であり、金銭価値による評価は行わない。 ウ: ファンクションポイント法はシステムの機能量からソフトウェア規模を見積もる手法であり、進捗評価の手法ではない。 エ: モンテカルロ法は乱数を用いたシミュレーション手法であり、リスク分析などに使われるが進捗の金銭評価ではない。 💡 EVMの指標は「EVを中心に、ACと比べればコスト、PVと比べればスケジュール」と覚える。CPI=EV/AC、SPI=EV/PVが1未満なら予算超過・進捗遅れ、という計算問題も頻出である。