平成26年度春期 応用情報技術者試験 午前 問52

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

システム開発のプロジェクトにおいて,EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で CV(コスト差異)の値が正,SV(スケジュール差異)の値が負であるとき,プロジェクトはどのような状況か。

  1.  開発コストが超過し,さらに進捗も遅れているので,双方について改善するための対策が必要である。
  2.  開発コストと進捗がともに良好なので,今のパフォーマンスを維持すればよい。
  3.  開発コストは問題ないが,進捗に遅れが出ているので,遅れを改善するための対策が必要である。
  4.  進捗は問題ないが,開発コストが超過しているので,コスト効率を改善するための対策が必要である。
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正解:ウ

AI解説

EVMでは、CV(コスト差異)=EV(出来高)−AC(実コスト)、SV(スケジュール差異)=EV−PV(計画価値)で評価する。CVが正はコストが予算内で良好、SVが負は出来高が計画に達しておらず進捗遅れを意味する。したがって、コストは問題ないが進捗遅れの改善策が必要な状況である。 ア: コスト超過かつ進捗遅れは、CVが負かつSVが負の場合の状況である。 イ: コストも進捗も良好なのは、CVが正かつSVも正の場合の状況である。 ウ: 正しい。CV>0でコストは予算内、SV<0で進捗遅れなので、遅れの改善対策が必要である。 エ: 進捗は問題ないがコスト超過なのは、SVが正(または0)でCVが負の場合の状況である。 💡 EVMは「EVを基準に、ACと比べればコスト(CV=EV−AC)、PVと比べればスケジュール(SV=EV−PV)」。いずれも正なら良好、負なら問題と機械的に判定できる。CPI=EV/AC、SPI=EV/PVも併せて覚える。

出典:平成26年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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