平成24年度 高度共通 午前I(PM試験) 問26

分野:経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A)|実際に出題されたIPA過去問題

戦略を立案するために,SWOT分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。

問題の図表(IPA公式問題冊子より引用)
図表:IPA公式問題冊子より
  1.  意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
  2.  営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
  3.  高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
  4.  データセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。
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正解:エ

AI解説

SWOT分析は内部環境を強み(S)・弱み(W)、外部環境を機会(O)・脅威(T)に整理する手法である。「市場機会を獲得するために自社の強みを生かす」のはS×O戦略(積極攻勢)であり、自社の強みであるデータセンタ資源を、クラウドコンピューティングという市場機会に投入するエが該当する。各肢を強み/弱み×機会/脅威の組合せに分類するのが解法である。 ア: 「意思決定の遅さを克服して」は弱み(W)の克服により機会(市場成長)を捉えるW×O戦略であり、強みを生かす戦略ではない。 イ: 「営業力のなさ」という弱み(W)を提携で補いグローバル化という機会(O)に対応するW×O戦略である。 ウ: 「高い技術力」という強み(S)で海外ベンダの参入という脅威(T)に対抗するS×T戦略である。 エ: 正しい。データセンタ資源という強み(S)を生かし、クラウドサービスという市場機会(O)を獲得するS×O戦略である。 💡 SWOTのクロス分析問題は、各肢の前半が強みか弱みか、後半が機会か脅威かを機械的にラベル付けすれば確実に解ける。「〜のなさ」「〜の遅さ」は弱み、「対抗する」相手は脅威のサインである。

出典:平成24年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問26 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
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