平成26年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問10

分野:統合|実際に出題されたIPA過去問題

プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて,スコープ,コスト,スケジュールに関して,ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。

  1.  what-if シナリオ分析
  2.  傾向分析
  3.  差異分析
  4.  モンテカルロ分析
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正解:ウ

AI解説

正解はウ。差異分析(variance analysis)は、スコープ・コスト・スケジュールなどについて、計画時に設定したベースライン(承認済みの基準値)と実績を比較し、そのかい離(差異)の大きさと原因を明確にする技法である。「ベースラインと実績のかい離」という表現がそのまま差異分析を指す。 ア: what-ifシナリオ分析は「もし〜だったら」という仮定のシナリオを置いてスケジュールへの影響を評価する技法であり、実績との比較ではない。 イ: 傾向分析は過去から現在までの実績の推移を分析し、将来のパフォーマンスを予測する技法である。かい離の明確化ではなく将来予測が目的である。 ウ: 正解。ベースラインと実績の差(差異)を算出・分析し、かい離の程度と原因を明確にする技法である。EVMのSV・CVの分析も差異分析の一種である。 エ: モンテカルロ分析は乱数を用いたシミュレーションを多数回繰り返し、コストや完了日の確率分布を求める定量的リスク分析の技法である。 💡 「ベースラインとの比較」→差異分析、「推移から将来予測」→傾向分析、「仮定を置いて評価」→what-if分析、「乱数シミュレーション」→モンテカルロ分析、とキーワードで即断できるようにしておく。

出典:平成26年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問10 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「統合」分野の攻略ポイント

プロジェクトマネージャ試験 午前IIの「統合」は、プロジェクト憲章の作成からプロジェクト全体の計画・実行の指揮・変更管理・終結までを一貫して扱う対象群です。個々の管理領域を横断してトレードオフを判断する立場が問われます。

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