平成26年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9
プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の特徴はどれか。
- ア クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- イ クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
- ウ クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。
- エ クリティカルパスを守るために,フィーディングバッファと所要期間バッファを設ける。
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正解:エ
AI解説
正解はエ。クリティカルチェーン法(CCPM)は、資源の制約も考慮した最長の作業連鎖(クリティカルチェーン)を守るため、各作業から安全余裕を取り除いて集約し、チェーン末尾にプロジェクトバッファ(所要期間バッファ)、非クリティカルチェーンがクリティカルチェーンに合流する箇所にフィーディングバッファを置く手法である。「バッファを集約して管理する」ことが最大の特徴である。 ア: 開発ツールの導入は生産性向上の一般的な施策であり、クリティカルチェーン法固有の特徴ではない。 イ: クリティカルパス上の作業への要員追加はクラッシング(資源追加による期間短縮)の説明である。 ウ: 先行作業の完了前に後続作業を並行着手するのはファストトラッキングの説明である。 エ: 正解。フィーディングバッファと所要期間バッファ(プロジェクトバッファ)を設けて全体の遅れを吸収するのがクリティカルチェーン法である。 💡 「バッファ」という語が出たらクリティカルチェーン法、「要員追加」ならクラッシング、「並行実施」ならファストトラッキング、と対応付けて覚える。3手法の区別は毎回のように問われる頻出ポイントである。
出典:平成26年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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