平成28年度 高度共通 午前I(PM試験) 問23

分野:システム企画(企画/要件定義プロセス・調達(RFI/RFP)・投資対効果)|実際に出題されたIPA過去問題

IT投資評価を,個別プロジェクトの計画,実施,完了に応じて,事前評価,中間評価,事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。

  1.  事前に設定した効果目標の達成状況を評価し,必要に応じて目標を達成するための改善策を検討する。
  2.  実施計画と実績との差異及び原因を詳細に分析し,投資額や効果目標の変更が必要かどうかを判断する。
  3.  投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収集方法を事前に計画し,その時期に合わせて評価を行う。
  4.  投資目的に基づいた効果目標を設定し,実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。
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正解:エ

AI解説

正解はエ。事前評価はプロジェクト実施前に行う評価で、投資目的に基づく効果目標を設定し、投資の実施可否を判断するための情報を経営層(上位マネジメント)に提供することが目的である。「目標設定」と「実施可否判断」がキーワードとなる。 ア: 効果目標の達成状況を評価し改善策を検討するのは、プロジェクト完了後に行う事後評価の説明である。 イ: 実施計画と実績の差異分析を行い、投資額や効果目標の変更要否を判断するのは、実施中に行う中間評価の説明である。 ウ: 投資効果の実現時期と評価用データの収集方法を事前に計画しておき、その時期に評価するのは、事後評価(の計画と実施)に関する説明である。 エ: 正解。実施前に効果目標を設定し、投資の実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供するのが事前評価である。 💡 事前=可否判断のための目標設定、中間=計画と実績の差異分析・軌道修正、事後=目標達成状況の評価、とタイミングと目的をセットで覚える。

出典:平成28年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問23 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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