平成29年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問1

分野:スケジュール|実際に出題されたIPA過去問題

プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。

  1.  クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
  2.  クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
  3.  クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。
  4.  クリティカルパスを守るために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
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正解:エ

AI解説

クリティカルチェーン法は,資源の制約を考慮したクリティカルチェーンを守るため,各作業の余裕時間を集約してバッファとして管理するスケジュール技法である。合流バッファ(クリティカルチェーンに合流する経路の遅れを吸収)とプロジェクトバッファ(工程全体の最後に置く)を設けるのが特徴である。 ア: 開発ツール導入による生産性向上は一般的な期間短縮策であり,クリティカルチェーン法固有の実施例ではない。 イ: クリティカルパス上の作業への要員追加投入はクラッシングの説明である。 ウ: 先行作業の完了前に後続作業を並行実施するのはファストトラッキングの説明である。 エ: 正解。合流バッファとプロジェクトバッファを設けて全体の遅れを管理するのがクリティカルチェーン法の実施例である。 💡 「バッファ」の語があればクリティカルチェーン法,「要員追加」ならクラッシング,「並行実施」ならファストトラッキング,と即答できるようにする。

出典:平成29年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問1 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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アクティビティの定義・順序設定・所要期間の見積り・スケジュールの作成と管理を扱います。アローダイアグラムとクリティカルパスの計算は毎年出題される最重要テーマです。

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