平成29年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
- ア クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イ コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ 設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
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正解：ア
AI解説
クラッシングは,スコープを変えずにコスト増(要員追加・残業・資源投入など)と引換えにスケジュール所要期間を短縮する技法である。短縮の効果があるのはクリティカルパス上のアクティビティに資源を投入した場合であり,アはその典型例である。 ア: 正解。クリティカルパス上の遅れているアクティビティへの人員増強は,資源追加で期間短縮を図るクラッシングの例である。 イ: 残業禁止はコスト削減策であり,期間短縮技法ではない(むしろ期間は延びる可能性がある)。 ウ: 完了予定日の延期はスケジュール変更(遅延の容認)であり,短縮技法ではない。 エ: 設計が終わったモジュールから順に並行して開発するのは,作業を重ね合わせるファストトラッキングの例である。 💡 クラッシング=「カネと人で縮める」,ファストトラッキング=「並行実施で縮める(手戻りリスク増)」。どちらもクリティカルパス上の作業に適用しないと全体は縮まない点も重要。
出典：平成29年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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