平成29年度 高度共通 午前I(PM試験) 問24

分野:経営戦略マネジメント(競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&A)|実際に出題されたIPA過去問題

IT 投資に対する評価指標の設定に際し,バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に,内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。

  1.  売上高営業利益率を前年比 5%アップとする。
  2.  顧客クレーム件数を 1 か月当たり 20 件以内とする。
  3.  新システムの利用者研修会の受講率を 100%とする。
  4.  注文受付から製品出荷までの日数を 3 日短縮とする。
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正解:エ

AI解説

正解はエ。バランススコアカード(BSC)は財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の4視点で戦略目標とKPIを設定する手法である。内部ビジネスプロセスの視点は、業務のやり方や効率の改善に関する視点であり、注文受付から出荷までのリードタイム短縮はその典型的なKPIである。 ア: 売上高営業利益率の向上は、収益性を測る財務の視点のKPIである。 イ: 顧客クレーム件数の抑制は、顧客満足に関わる顧客の視点のKPIである。 ウ: 利用者研修会の受講率は、人材の能力向上に関わる学習と成長の視点のKPIである。 エ: 正解。受注から出荷までの日数短縮は業務プロセスの効率・品質を示す指標であり、内部ビジネスプロセスの視点のKPIである。 💡 BSCの4視点は「お金=財務、お客=顧客、仕事のやり方=内部プロセス、人・組織の成長=学習と成長」。KPIの例を4視点に振り分ける練習をしておくと確実に得点できる。

出典:平成29年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問24 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&Aなど、経営の枠組みを問う分野です。フレームワークの名前と「何を軸に分類する図か」を結びつけて覚えるのが最短ルートです。計算はほとんどありません。

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