令和3年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており，現在のメンバ全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし，他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために，8月初めから，4人のメンバがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために，7月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき，人件費は何万円増加するか。〔条件〕・元のメンバと増員するメンバの，プロジェクトにおける生産性は等しい。・7月の半ばから7月末までの0.5か月間，元のメンバ4人から増員するメンバに引継ぎを行う。・引継ぎの期間中は，元のメンバ4人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが，人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。・人件費は，1人月当たり100万円とする。
- ア 200
- イ 250
- ウ 450
- エ 700
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正解：ウ
AI解説
外れる4人が担うはずだった8〜9月の作業量は4人×2か月＝8人月。さらに引継ぎの0.5か月間は元メンバ4人が開発を行わないため4×0.5＝2人月の作業も失われ、増員メンバが8〜9月の2か月で計10人月分を補う必要があるので増員は5人となる。増員メンバの人件費は5人×2.5か月（7月半ば〜9月末）＝12.5人月。一方、外れる4人の8〜9月分8人月は計上されなくなるため、増加は12.5−8＝4.5人月＝450万円でウが正しい。 ア: 200万円は引継ぎ期間の増員メンバ費用（5人×0.5か月＝2.5人月）などの一部だけを数えた値であり、全体の差引きを誤っている。 イ: 250万円は増員を4人として引継ぎ期間の losses を無視した場合などに得られる誤った値である。 ウ: 正解。増員5人×2.5か月＝12.5人月の追加に対し、外れる4人の2か月分8人月が減るため、差引き4.5人月×100万円＝450万円の増加となる。 エ: 700万円は外れるメンバの人件費減少（8人月）を差し引かずに増員分をそのまま積み上げた場合に近い誤った値である。 💡 この種の要員計算は「失われる作業量→必要な増員数→増減する人件費の差引き」の3段階で解く。引継ぎ期間中は双方とも開発しないが人件費は掛かる、という条件の読み落としが最大の落とし穴である。
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