令和4年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問7
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。〔進捗に関する指標値〕CPI（コスト効率指数）：0.9 SPI（スケジュール効率指数）：1.1 BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2
- ア コストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- イ コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- ウ コストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- エ コストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
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正解：イ
AI解説
EVMではCPI（コスト効率指数＝EV÷AC）とSPI（スケジュール効率指数＝EV÷PV）が1以上なら良好と判断する。本問はCPI＝0.9で予算超過、SPI＝1.1でスケジュール先行、さらにTCPI（残作業効率指数）＝1.2は「残作業を計画の1.2倍のコスト効率でこなさないとBAC（完成時総予算）内に収まらない」ことを意味する。したがってコスト面の対策として残作業の効率改善かコンティンジェンシー予備費の使用を検討するイが適切である。 ア: スケジュールに余裕があるという評価は正しいが、TCPIが1を超えているのに「残作業のコスト効率を上げる必要はない」とする点が誤り。CPI0.9のままではBACを超過する。 イ: 正解。CPI＜1のコスト超過とSPI＞1のスケジュール余裕を正しく評価し、TCPI＞1に対応した効率改善策と予備費使用の検討を挙げている。 ウ: コストとスケジュールの評価が逆である。ファストトラッキングは工程を並行実施するスケジュール短縮技法であり、スケジュールが先行している本問では不要。 エ: コストとスケジュールの評価が逆である。クラッシングは資源追加によるスケジュール短縮技法であり、本問の状況には当てはまらない。 💡 CPI・SPIは「1より大きいほど良好」、TCPIだけは「1より大きいと残作業が苦しい」と逆向きに読むのがひっかけ対策の鉄則である。
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