平成24年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問51

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として,適切なものはどれか。

  1.  作業の内容や範囲が体系的に整理でき,作業の全体が把握しやすくなる。
  2.  ソフトウェア,ハードウェアなど,システムの構成要素を効率よく管理できる。
  3.  プロジェクト体制を階層的に表すことによって,指揮命令系統が明確になる。
  4.  要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。
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正解:ア

AI解説

WBSは、プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解して整理する図表である。作業の内容や範囲(スコープ)が体系的に整理され、作業全体の把握や漏れの防止に役立ち、工数見積りや進捗管理の基礎となる。よってアが適切である。 ア: 正しい。トップダウンに作業を分解することで、スコープ全体を漏れなく体系的に把握できるのがWBSの主目的である。 イ: ソフトウェア・ハードウェアなどシステム構成要素の管理は構成管理の説明であり、WBSの効果ではない。 ウ: プロジェクト体制の階層化による指揮命令系統の明確化は組織図・OBS(組織ブレークダウンストラクチャ)の役割である。 エ: 要員ごとの作業配分の把握は、責任分担マトリックス(RAM)や要員山積み表などで行うものである。 💡 WBSのWはWork=作業。「何をやるか(スコープ)を漏れなく分解」がWBS、「誰がやるか」はOBS/RAM、と対象の違いで区別する。最下位の管理単位をワークパッケージと呼ぶことも併せて覚える。

出典:平成24年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

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