平成24年度春期 応用情報技術者試験 午前 問66
戦略を立案するために,SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。

- ア 意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
- イ 営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
- ウ 高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
- エ データセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。
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正解:エ
AI解説
SWOT分析は内部環境を強み(Strength)と弱み(Weakness)、外部環境を機会(Opportunity)と脅威(Threat)に分けて整理する手法である。「市場機会×自社の強み」の戦略は、自社が既にもつ優位な資源を成長市場に投入するものであり、データセンタ資源(強み)を生かして拡大するクラウド市場(機会)に参入するエが該当する。 ア: 意思決定の遅さは自社の弱みであり、これを克服して成長市場を狙うのは「弱み×機会」の戦略である。 イ: 営業力のなさという弱みを提携で補い市場のグローバル化(機会)に対応するもので、これも「弱み×機会」の戦略である。 ウ: 高い技術力は強みだが、海外ベンダの日本市場参入は自社にとっての脅威であり、「強み×脅威」の戦略である。 エ: 正しい。データセンタ資源という強みを、クラウドコンピューティング市場という機会に投入する「強み×機会」の戦略である。 💡 選択肢の前半が内部要因(強み/弱み)か、後半が外部要因(機会/脅威)かを機械的に仕分けると確実に解ける。強み×機会は最も積極的な攻めの戦略である。
出典:平成24年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問66 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。