令和元年度春期 応用情報技術者試験 午前 問61
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。
- ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
- イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
- エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解:ア
AI解説
プログラムマネジメントとは、組織戦略の実現という共通目的のために、相互に関連する複数のプロジェクトを一つの「プログラム」として束ね、連携・統合しながら全体の価値を最大化するマネジメント手法である。個々のプロジェクトの成功ではなく、組織全体の事業目標達成を目指す点が特徴であり、アが正しい。 ア: 正しい。複数プロジェクトの結合体として捉え、連携・統合・相互作用によって組織戦略の実現を図るのがプログラムマネジメントの考え方である。 イ: プロジェクトを細分化して管理する話であり、これは個別プロジェクト内のWBSなどによる管理の考え方である。複数プロジェクトを統合するプログラムマネジメントとは逆方向である。 ウ: 「プログラム」をプログラム言語の意味に取り違えさせるひっかけである。開発技術の早期検討は個別プロジェクトのリスク管理の話にすぎない。 エ: プロジェクトマネジメントを支援する専門組織はPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の説明である。 💡 「プログラム=関連する複数プロジェクトの集合」と覚える。細分化ならWBS、支援組織ならPMOと、対比で整理しておくと選択肢を即断できる。
出典:令和元年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問61 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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