令和5年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問67
H. I. アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。
- ア 既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え,事業成長戦略を考える。
- イ コストで優位に立つかコスト以外で差別化するか,ターゲットを広くするか集中するかによって戦略を考える。
- ウ 市場成長率が高いか低いか,相対的市場シェアが大きいか小さいかによって事業を捉え,資源配分の戦略を考える。
- エ 自社の内部環境の強みと弱み,取り巻く外部環境の機会と脅威を抽出し,取組方針を整理して戦略を考える。
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正解:ア
AI解説
アンゾフの成長マトリクスは、製品軸(既存製品・新製品)と市場軸(既存市場・新市場)の組合せによって、市場浸透・新市場開拓・新製品開発・多角化という4つの事業成長戦略を整理するフレームワークである。したがってアが正解である。 ア: 既存製品か新製品かという製品軸と、既存市場か新市場かという市場軸の両軸で事業成長戦略を捉える説明は、アンゾフの成長マトリクスそのものである。 イ: コストで優位に立つか差別化するか、ターゲットを広くするか集中するかで戦略を考える枠組みはポーターの競争戦略(コストリーダーシップ・差別化・集中戦略)の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なる。 ウ: 市場成長率と相対的市場シェアで事業を捉え資源配分を考えるフレームワークはPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なる。 エ: 自社の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理して戦略を考えるフレームワークはSWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なる。 💡 経営戦略のフレームワークは「アンゾフ(製品×市場)」「ポーター(競争優位×競争範囲)」「PPM(市場成長率×市場シェア)」「SWOT(内部×外部環境)」のように軸の組合せで区別して覚えると効率的である。
出典:令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問67 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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