令和6年度春期 応用情報技術者試験 午前 問68
企業が属する業界の競争状態と収益構造を,“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して,分析するフレームワークはどれか。
- ア PEST分析
- イ VRIO分析
- ウ バリューチェーン分析
- エ ファイブフォース分析
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正解:エ
AI解説
ファイブフォース分析(5フォース分析)は、業界の競争状態と収益構造を「新規参入の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」の5つの力に分類して分析するフレームワークである。 ア: PEST分析は、政治(Politics)・経済(Economy)・社会(Society)・技術(Technology)というマクロ環境要因を分析する手法である。 イ: VRIO分析は、経営資源の価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)の観点から自社の強みを評価するフレームワークである。 ウ: バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分解し、付加価値の源泉やコスト構造を分析する手法である。 エ: 正しい。設問の5要素で業界の競争構造を分析するのはファイブフォース分析である。 💡 業界の外部競争構造分析=ファイブフォース、自社の内部資源分析=VRIO、マクロ環境分析=PEST、と分析対象のレベルで区別して覚える。
出典:令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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