令和6年度春期 応用情報技術者試験 午前 問68

分野:経営戦略マネジメント|実際に出題されたIPA過去問題

企業が属する業界の競争状態と収益構造を,“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して,分析するフレームワークはどれか。

  1.  PEST分析
  2.  VRIO分析
  3.  バリューチェーン分析
  4.  ファイブフォース分析
解答・解説を見る

正解:エ

AI解説

ファイブフォース分析(5フォース分析)は、業界の競争状態と収益構造を「新規参入の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」の5つの力に分類して分析するフレームワークである。 ア: PEST分析は、政治(Politics)・経済(Economy)・社会(Society)・技術(Technology)というマクロ環境要因を分析する手法である。 イ: VRIO分析は、経営資源の価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)の観点から自社の強みを評価するフレームワークである。 ウ: バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分解し、付加価値の源泉やコスト構造を分析する手法である。 エ: 正しい。設問の5要素で業界の競争構造を分析するのはファイブフォース分析である。 💡 業界の外部競争構造分析=ファイブフォース、自社の内部資源分析=VRIO、マクロ環境分析=PEST、と分析対象のレベルで区別して覚える。

出典:令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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「経営戦略マネジメント」分野の攻略ポイント

競争戦略・マーケティング・PPM・バランススコアカード・M&Aなど、経営の枠組みを問う分野です。フレームワークの名前と「何を軸に分類する図か」を結びつけて覚えるのが最短ルートです。計算はほとんどありません。

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