令和7年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問61
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。
- ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
- イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
- エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
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正解:ア
AI解説
プログラムマネジメントは、複数の関連プロジェクトを単なる集合ではなく相互に連携・統合させることで、個々のプロジェクト単独では得られない価値(シナジー)を生み出し、組織全体の戦略実現を図る考え方である。 ア: 複数プロジェクトの結合体として捉え、連携・統合・相互作用を通じて価値を高め戦略実現を図るという記述はプログラムマネジメントの定義そのものであり、正しい。 イ: 個々のプロジェクト管理をさらに細分化して技術や資源を明確化することは、WBSなどプロジェクト管理の詳細化の話であり、プログラムマネジメントの考え方ではない。 ウ: 開発言語や開発手法の早期検討はシステム開発の技術的な計画事項であり、複数プロジェクトを束ねる戦略実現の考え方とは異なる。 エ: リスク最小化を支援する専門組織の設置はPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の機能の一つであるが、これ自体がプログラムマネジメントの定義ではない。 💡 プログラム=複数の関連プロジェクトの集合体であり、個別最適ではなく全体最適・戦略実現を目指す点がプロジェクトマネジメントとの違いとして頻出。
出典:令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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