平成25年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問7
クリティカルチェーン法による進捗管理の方法のうち,適切なものはどれか。
- ア 遅れが生じてプロジェクトバッファを消費し始めても,残量が安全区域にある間は特に対策を講じない。
- イ クリティカルチェーン上のタスクに遅れが生じた場合,速やかにクリティカルチェーンの見直しを行う。
- ウ 個々のタスクの終了時だけに進捗報告を受けて,プロジェクトバッファを調整する。
- エ マイルストーンを細かく設定し,個々のタスクの遅れに対してすぐに対策を実施する。
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正解:ア
AI解説
クリティカルチェーン法では、各タスクの安全余裕を取り除いて集約し、プロジェクト全体を守るプロジェクトバッファとして管理する。個々の遅れには即応せず、バッファの消費状況(残量)を監視し、安全区域にある間は対策を講じないのが正しい運用であり、アが正解である。 ア: 正しい。バッファ管理では消費量を緑・黄・赤などの区域で監視し、安全区域内なら静観、危険区域に入ったら対策を講じる。 イ: タスクの遅れはバッファで吸収するのが前提であり、遅れのたびにクリティカルチェーンを見直すのは誤り。 ウ: 進捗はタスク終了時だけでなく、残作業日数などを定期的に報告させてバッファ消費を把握するので誤り。 エ: マイルストーンを細かく設定して個々の遅れに逐一対策するのは従来型の管理であり、バッファで全体を守るクリティカルチェーン法の考え方に反する。 💡 クリティカルチェーン法のキモは「個々のタスクではなくバッファ残量で管理する」こと。「すぐ対策」「逐一見直し」という選択肢は誤りと判断できる。
出典:平成25年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問7 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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