平成27年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- ア クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イ コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ 仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ 設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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正解:ア
AI解説
正解はア。クラッシングは、クリティカルパス上のアクティビティに要員などの資源を追加投入し、コスト増と引換えにスケジュールの所要期間を短縮する技法である。スコープを変えずに、最小の追加コストで最大の期間短縮を得られる箇所を選んで資源を投入するのがポイントである。 ア: 正解。クリティカルパス上の遅れている作業への人員増強は、資源追加で期間短縮を図るクラッシングの典型例である。 イ: 残業禁止によるコスト削減はスケジュール短縮技法ではなく、むしろ期間面では逆効果になり得る施策である。 ウ: 完了予定日の延期はスケジュールベースラインの変更であり、期間を短縮するクラッシングとは正反対の対応である。 エ: 設計が終わったモジュールから順に並行して開発するのは、工程を重ね合わせるファストトラッキングの例である。 💡 「資源(人・金)を足す=クラッシング」「工程を重ねて並行化=ファストトラッキング」の2大短縮技法は必ず対で出る。クラッシングはコスト増、ファストトラッキングは手戻りリスク増、という代償の違いまで覚えておく。
出典:平成27年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問9 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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