平成30年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6

分野:スケジュール|実際に出題されたIPA過去問題

図1に示すプロジェクト活動について,作業Cの終了がこの計画から2日遅れたので,このままでは当初に計画した総所要日数で終了できなくなった。作業を見直したところ,作業Iは作業Gの全てが完了していなくても開始できることが分かったので,ファストトラッキングを適用して,図2に示すように計画を変更した。この計画変更によって,変更後の総所要日数はどのように変化するか。

問題の図表(IPA公式問題冊子より引用)
図表:IPA公式問題冊子より
  1.  当初計画から4日減少する。
  2.  当初計画から2日減少する。
  3.  当初計画から1日増加する。
  4.  当初計画から2日増加する。
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正解:ウ

AI解説

ファストトラッキングは、本来順序どおりに行う作業を並行実施して工期を短縮するスケジュール短縮技法である。本問では作業Cの2日遅れでクリティカルパスが2日延びたが、作業Iを作業Gの完了前に開始する並行実施により1日分しか短縮できず、変更後のクリティカルパスを再計算すると総所要日数は当初計画より1日増加する。よってウが正解である。 ア: 4日減少は、遅れの2日を考慮せず並行実施の短縮効果を過大に見積もった誤りの値である。 イ: 2日減少は、Cの2日遅れによる延伸を計算に入れなかった場合の誤りの値である。 ウ: 正しい。Cの遅れによる+2日をファストトラッキングで一部吸収し、変更後のクリティカルパス上では正味+1日となる。 エ: 2日増加は、ファストトラッキングによる短縮効果を見込まずCの遅れだけを反映した場合の値である。 💡 この種の問題は必ず変更後ネットワーク図でクリティカルパスを引き直すこと。ファストトラッキング(並行化・手戻りリスク増)とクラッシング(資源追加・コスト増)の違いも定番の出題ポイントである。

出典:平成30年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。
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