令和3年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- ア クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,ここに人的資源を追加した。
- イ コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ 仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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正解:ア
AI解説
クラッシングは、クリティカルパス上のアクティビティに要員などの追加資源を投入し、コスト増と引換えにスケジュールを短縮する技法である。クリティカルパス上の作業の遅れに対して人的資源を追加したアが該当する。スコープは変えずに資源追加で期間を詰める点が特徴である。 ア: 正解。クリティカルパス上のアクティビティへの人的資源の追加投入は、クラッシングの典型例である。 イ: 残業禁止によるコスト削減は単なるコスト管理策であり、スケジュール短縮技法ではない。 ウ: 完了予定日の延期はスケジュールベースラインの変更であり、短縮技法のクラッシングとは逆の対応である。 エ: 設計が終わったモジュールから順に開発するのは工程を重ねて並行実施するファストトラッキングの例である。 💡 クラッシング=「資源追加(金で時間を買う)」、ファストトラッキング=「工程の並行実施(手戻りリスク増)」と対で覚える。短縮対象はクリティカルパス上の作業でなければ効果がない点も頻出である。
出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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