令和5年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6
表は，あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。〔条件〕・各作業は，前作業が終了してから開始する。・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。・各作業の余裕日数は，式“HP－ABP”によって算出する。・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。
- ア 11
- イ 13
- ウ 14
- エ 15
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正解：イ
AI解説
CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)では、各作業を安全余裕を除いた挑戦的な見積り(ABP:Aggressive But Possible)で計画し、取り除いた余裕(HP−ABP、HPは安全余裕込みの見積り)をプロジェクトバッファとして工程の末尾にまとめて置く。本問では、担当者の資源制約も考慮した最長経路(クリティカルチェーン)のABP日数の合計に、そのチェーン上の余裕日数合計の半分をプロジェクトバッファとして加えると、全体の所要日数は13日となる。 ア: 11日は、プロジェクトバッファを加えないABPのみの日数など、バッファの加算を誤った値である。 イ: 正しい。クリティカルチェーン上のABP日数の合計+(同チェーン上の余裕日数合計÷2)=13日となる。 ウ: 14日は、バッファ対象の作業の選定(クリティカルチェーン上以外を含める等)を誤った場合に生じる値である。 エ: 15日は、余裕日数を半分にせずそのまま加えるなど、バッファ計算を誤った場合に生じる値である。 💡 CCPMの手順は「(1)ABPで日程を組む(2)資源競合を考慮してクリティカルチェーンを特定(3)余裕合計の半分を末尾にプロジェクトバッファとして付加」。クリティカルパス法と違い資源制約を考慮する点が特徴である。
※Web掲載用に表記を一部変更しています。図表はIPA公式問題冊子から引用しています。著作権はIPAに帰属します。