令和6年度 高度共通 午前I（PM試験） 問18
プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- ア 開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので、開発ツールの教育期間を2日間延長した。
- イ 要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ、当初見積もった開発コストを超過することが判明したので、追加予算を確保した。
- ウ 連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
- エ 割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので、経験豊富なテスト担当者と交代した。
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正解：ウ
AI解説
スコープとは、プロジェクトで作成する成果物と、そのために必要な作業の範囲のことである。スコープの管理は、この範囲を定義し、変更要求に応じて範囲を増減させる活動を指す。外部システムのリリース延期を受けて、連携作業をプロジェクトの範囲から切り出して別プロジェクトにするのは、作業範囲の変更そのものであり、スコープの管理に該当する。 ア: 教育期間の延長は、要員の能力向上とスケジュールの調整に関わる活動であり、資源やスケジュールのマネジメントに該当する。 イ: 見積り超過に対して追加予算を確保するのはコストのマネジメントの活動である。 ウ: 正しい。プロジェクトで実施する作業の範囲(スコープ)から外部システム連携作業を除外する変更であり、スコープの管理に該当する。 エ: テスト担当者の交代は人的資源(資源)のマネジメントの活動である。 💡 「何を作るか・どこまでやるか」の増減=スコープ、「いくら掛かるか」=コスト、「いつまでに」=スケジュール、「誰がやるか」=資源、と対象で仕分けると即答できる。
出典：令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問18 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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