令和6年度 高度共通 午前I(PM試験) 問19
プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として適切なものはどれか。
- ア クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、そのアクティビティに人的資源を追加した。
- イ コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ 仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして、スケジュールを短縮した。
解答・解説を見る
正解:エ
AI解説
ファストトラッキングは、本来は順番に行う予定の作業(例:設計→開発)を並行して実施することで工期を短縮するスケジュール短縮技法である。設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を始めるのは、設計工程と開発工程の重ね合わせであり典型例である。追加コストは比較的小さいが、手戻りのリスクが増える点が特徴である。 ア: クラッシングの説明である。クリティカルパス上の作業に要員などの資源を追加投入して期間を短縮する技法で、コストが増加する。 イ: 残業禁止はコスト削減策であり、スケジュール短縮技法ではない。 ウ: 完了予定日の延期はスケジュールのベースライン変更であり、短縮技法ではない。 エ: 正しい。順次実施予定の設計と開発を部分的に並行させて短縮しており、ファストトラッキングに該当する。 💡 ファストトラッキング=並行化(リスク増)、クラッシング=資源追加(コスト増)、と「何を犠牲に短縮するか」で対比して覚える。この2つの入れ替えが最頻出のひっかけである。
出典:令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問19 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。