令和7年度 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
プロジェクトのスケジュール管理で使用する「クリティカルチェーン法」の実施例はどれか。
- ア 限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために,合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
- イ クリティカルパス上の作業に,生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- ウ クリティカルパス上の作業に,要員を追加投入する。
- エ クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,双方の作業を並行して実施する。
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正解:ア
AI解説
クリティカルチェーン法(CCM)は,資源の制約(人や設備の取り合い)とプロジェクトの不確実性に対応するスケジュール技法で,各作業の見積りから安全余裕を取り除き,その分をクリティカルチェーン末尾のプロジェクトバッファと,合流経路に設ける合流バッファ(フィーディングバッファ)に集約して管理する。「バッファを設ける」という記述のアが実施例として適切。 ア: 正しい。合流バッファとプロジェクトバッファを設けて資源制約と不確実性に対応するのがクリティカルチェーン法の中核である。 イ: 誤り。開発ツール導入による生産性向上は一般的な改善策であり,クリティカルチェーン法固有の技法ではない。 ウ: 誤り。クリティカルパス上の作業への要員追加投入はクラッシング(コストをかけて期間短縮する技法)である。 エ: 誤り。先行作業の完了前に後続作業へ着手して並行実施するのはファストトラッキングである。 💡 「チェーン」は依存関係+資源制約を考慮した最長経路のこと。バッファという語が出たらクリティカルチェーン法,要員追加ならクラッシング,並行化ならファストトラッキング,と一対一で対応付けて覚える。
出典:令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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