平成26年度春期 応用情報技術者試験 午前 問68
バリューチェーンによる分類はどれか。
- ア 競争要因を，新規参入の脅威，サプライヤの交渉力，買い手の交渉力，代替商品の脅威，競合企業の五つのカテゴリに分類する。
- イ 業務を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
- ウ 事業の成長戦略を，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の 2 軸を用いて，市場浸透，市場開発，製品開発，多角化の4象限のマトリックスに分類する。
- エ 製品を，市場の魅力度と自社の強みの 2 軸を用いて，花形，金のなる木，問題児，負け犬の4象限のマトリックスに分類する。
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正解：イ
AI解説
正解はイ。バリューチェーン(価値連鎖)はポーターが提唱した分析枠組みで、企業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売・マーケティング・サービスの五つの主活動と、調達・技術開発・人事労務管理・全般管理(インフラ)の四つの支援活動に分類し、どの活動で付加価値が生まれるかを分析する。 ア: 新規参入の脅威・サプライヤの交渉力・買い手の交渉力・代替品の脅威・競合の五つは、ポーターのファイブフォース分析の説明である。 イ: 正しい。主活動5つと支援活動4つに分類するのがバリューチェーンである。 ウ: 製品と市場の既存・新規の2軸で市場浸透・市場開発・製品開発・多角化に分けるのはアンゾフの成長マトリクスの説明である。 エ: 花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限はPPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)の説明である。 💡 ポーターの2大フレームを混同しない。社外の競争環境を見るのがファイブフォース、社内の活動連鎖を見るのがバリューチェーンである。
出典：平成26年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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