平成28年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- ア 自社の強みと弱み，市場における機会と脅威を，分類ごとに列挙して，事業戦略における企業の環境分析を行う。
- イ 製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。
- ウ 製品の市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
- エ 製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良，新品種の追加，製品廃棄などを計画する。
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正解：イ
AI解説
アンゾフの成長マトリクスは、「製品(既存/新規)」と「市場(既存/新規)」の2軸で事業拡大の方向性を4つに整理するフレームワークである。既存市場×既存製品=市場浸透、既存市場×新製品=製品開発(新製品開発)、新市場×既存製品=市場開拓、新市場×新製品=多角化となり、イが該当する。 ア: 自社の強み・弱みと市場の機会・脅威を列挙して環境分析を行うのはSWOT分析の説明である。 イ: 正解。製品と市場の2軸で市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化の4戦略に分類するのがアンゾフの成長マトリクスである。 ウ: 市場占有率と市場成長率の2軸で経営資源の配分を検討するのはPPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)の説明である。 エ: 導入期・成長期・成熟期・衰退期の段階に応じた製品計画はプロダクトライフサイクルの説明である。 💡 「製品×市場」ならアンゾフ、「占有率×成長率」ならPPM、「強み弱み×機会脅威」ならSWOTと、2軸の組合せで即座に判別できるようにしておく。
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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