令和元年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問51
PMBOK ガイド第 6 版によれば,プロジェクト・マネジャー,プログラム・マネジャー,ポートフォリオ・マネジャー,プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は,それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち,PMO のものはどれか。
- ア 戦略目標に整合させるよう,関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
- イ 戦略目標を達成するために,プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して,構成要素の優先順位を決定し,必要な資源を提供する。
- ウ プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し,資源,方法論,ツール及び技法の共有を促進する。
- エ プロジェクトの要求事項を満たすために,知識,スキル,ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。
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正解:ウ
AI解説
PMBOKガイド第6版では、PMOはプロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源・方法論・ツール・技法の共有を促進する組織体と定義されており、個々のプロジェクトを直接マネジメントするのではなく組織横断的な支援・標準化を担う点が特徴である。 ア: 戦略目標に整合させるため複数プロジェクトの制約やコンフリクトを解消するのはプログラム・マネジャーの役割である。 イ: プログラム・プロジェクトの最適な組合せを選定し優先順位付けと資源提供を行うのはポートフォリオ・マネジャーの役割である。 ウ: 正しい。ガバナンス・プロセスの標準化と資源・方法論・ツール・技法の共有促進はPMOの役割である。 エ: 知識・スキル・ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用するのはプロジェクト・マネジャーの役割である。 💡 PM・プログラムマネジャー・ポートフォリオマネジャー・PMOの役割の違いは頻出テーマであり、「個別プロジェクト実行=PM」「複数プロジェクト間の整合=プログラム」「全社的な選定・優先順位=ポートフォリオ」「標準化・支援=PMO」と階層的に整理して覚えるとよい。
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