平成30年度 高度共通 午前I（PM試験） 問18
プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。
- ア 開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので，開発ツールの教育期間を2日間延長した。
- イ 要件定義完了時に再見積りをしたところ，当初見積もった開発コストを超過することが判明したので，追加予算を確保した。
- ウ 連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
- エ 割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので，経験豊富なテスト担当者と交代した。
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正解：ウ
AI解説
スコープコントロールは、プロジェクトの作業範囲・成果物範囲(スコープ)の状況を監視し、スコープベースラインへの変更を管理する活動である。外部システムのリリース延期という状況変化に対して、その連携作業をプロジェクトの範囲から外し別プロジェクトに移すのは、まさにスコープ(作業範囲)の変更管理に該当する。 ア: 教育期間の延長はスケジュールや資源に関わる対応であり、作業範囲そのものの変更ではない。 イ: コスト超過の判明に対する追加予算の確保はコストコントロールの活動である。 ウ: 正解。外部システムとの連携作業を別プロジェクトへ移すことは、プロジェクトの作業範囲を見直すスコープコントロールに該当する。 エ: 成果が出ない担当者を経験豊富な要員に交代させるのは、資源(人的資源)マネジメントの活動である。 💡 「何を作るか・どの作業を行うか」の増減=スコープ、「いつまでに」=スケジュール、「いくらで」=コスト、「誰が」=資源、と対応付けると、活動の分類問題は素早く解ける。
出典：平成30年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問18 ／ 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
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