令和元年度 高度共通 午前I(PM試験) 問23

分野:プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制)|実際に出題されたIPA過去問題

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として,適切なものはどれか。

  1.  活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
  2.  個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
  3.  システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
  4.  リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
解答・解説を見る

正解:ア

AI解説

プログラムマネジメントとは、事業目標の達成のために、相互に関連する複数のプロジェクトを一つの結合体(プログラム)として捉え、個々のプロジェクトの連携・統合・相互作用を調和的にマネジメントすることで全体の価値を高め、組織戦略の実現を図る活動である。個別プロジェクトの管理よりも上位の概念である点が核心である。 ア: 正しい。複数プロジェクトの結合体を統合的にマネジメントして組織戦略の実現を図るという、プログラムマネジメントの定義そのものである。 イ: プロジェクトを細分化して必要な技術や資源を明確化するのは、WBSなど個別プロジェクトマネジメントの活動である。 ウ: プログラム言語や開発手法の検討は開発技術の選定の話であり、用語の類似を狙ったひっかけである。 エ: 組織全体のプロジェクトマネジメント能力向上を支援する専門組織はPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の説明である。 💡 「プログラム=相互に関連する複数プロジェクトの結合体」と覚える。プログラム言語とは無関係である点と、PMO(支援組織)との区別がひっかけの定番である。

出典:令和元年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前I 問23 / 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
※Web掲載用に表記を一部変更しています。著作権はIPAに帰属します。
📱 演習アプリで解く(無料・登録不要・904問収録)

「プロジェクトマネジメント」分野の攻略ポイント

PMBOK/JIS Q 21500 の枠組み、進捗管理とEVM、スケジュール(PERT/CPM)、リスク、調達などを扱います。プロジェクトマネージャ試験では午前IIの中核であり、応用情報でも安定して出題されます。用語の定義問題と計算問題が半々です。

プロジェクトマネジメントの攻略ポイントをすべて見る(要点6項目・ひっかけ3項目)→

同じ分野(プロジェクトマネジメント(PMBOK/JIS Q 21500・進捗/EVM・スケジュール(PERT/CPM)・リスク・調達・品質・体制))の過去問